让企业高能增长，英盛网 [组织能力] 布道工程首站顺利收官！

 由中国培训网、英盛网联合发起中国企业『组织能力』布道工程，以线上直播结合线下会场形式在全国掀起一场组织能力提升学习风暴。

 

9天时间，开启十多场高质量的线上特训营，收获全国各地无数企业家、HR们的高度赞赏反馈。6月30日，『组织能力』布道工程首期线下课程正式启动，为粤东地区的企业家和HR们带来全新的组织发展思维和解决方案。

 

中国企业『组织能力』布道工程，以引领企业组织发展变革为使命，助力企业锻造与时代同频的机制力、文化力和胜任力，帮助企业用高效能的组织能力，抗击行业周期和市场波动的不确定性，从而实现健康持续增长。

 

 

6月30日，中国企业『组织能力』布道工程第一期，特别邀请组织管理研究专家李赋刚老师，带来主题授课《打造组织能力，实现高质量增长》，对企业组织的当下状况作系统的诊断，具体从企业的生命周期，每个发展阶段的组织共性，组织的文化力，组织的机制力以及组织的岗位胜任力锻造五方面展开。

 

 

 

导师简介

 

 

李赋刚

 

海川资本科技 董事长

组织管理研究专家

资深企业资本和组织系统教练

 

 

 

 

 

打造组织能力，是今天的企业谋求可持续发展所面对的现实难题，李赋刚老师结合课程的深度学习，给学员们理清打造组织能力的底层逻辑和整体框架，结合企业实际打造与业务结合的组织文化，为企业使命愿景落地建立制度和组织保障，培养出一支战斗力超强的铁军团队。

李赋刚老师从四个话题铺开阐释，带领学员逐步看清组织全貌：

 

• 认识企业

• 组织力价值

• 企业经营模型

• 如何打造组织力

 

组织的承载力是决定战略打开的最好起点。企业家的认知是关键，身为企业家最应该做的是系统的审视和精准的决策，当组织关系的设计顺应时势、合乎人性，便能给组织的发展带来巨大的动力！企业要想实现快速可持续的发展，就是要基于对商业人性需求的洞察，持续优化组织关系。

 

 

 

 

 

 

01

 『生命周期』和『组织共性』测评 

 

 

企业发展可划分为四个不同发展阶段，不同阶段的组织有不同的组织特性，面临不同的组织问题，需要企业兼顾特定发展的文化力、机制力和岗位胜任力，并以“三力融合”打造自身的组织能力。

 

 

 

根据企业各生命周期的症候特征，现场企业做自我评定。

 

02

 『文化力』测评  

 

 

 

企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，同时，企业文化对员工的思想和行为起着组织趋同的约束作用。

       

 

 

 

学员们根据文化力问题进行测评，测评导师林波老师现场指导。

 

 

03

 『机制力』测评  

这部分是整个企业组织的中坚部分，组织的活力是由组织的机制力决定的。它主要包含A战略运营、B资本设计、C组织设计、D考核管理四大方向，它们构成企业每个发展阶段的组织运营机制，具有高度的协同性。

 

学员们根据机制力问题进行测评，并交由导师点评。

 

04

 『岗位胜任力』测评 

 

 

 

 

岗位胜任力，是组织中知识积累、专业技能、能力素质和综合能力体现，是组织中的个体是否具备与组织协同共进，保障业绩目标完成的内在素养。

 

学员现场作“岗位胜任力”测评，老师进行总结指导。

 

 

 

 

学员有话说

2021/06/30

骏意玩具 何志远：“组织的变化，让整个企业得以不断发展。打造组织能力是一个系统性的工程。课程让我们思考组织如何更好地执行目标，帮助企业更好落地实施战略。”

 

彩达制版 欧阳波：“一个企业数十年没有变化，往往是因为企业内部没有去变通。为什么开在村里的小卖部，几年过去还是一个小卖部；而连锁超市可以越开越多，原因在于两者老板的思想高度、战略不同。听了课程决定回去给公司制定新方案，坚持将精益生产贯彻下去，同时调整销售政策，讲究天时地利人和。”

 

美味匙食品 陈春明：“本公司的发展过程，是从以前的贸易公司转到现在的食品科技公司，这其实是无意识中的与时俱进，也是老师所说的组织不断融合、适应市场环境。领导者应该时刻关注组织的持续变革，重视组织力的重要性，如何整合组织的力量，将把企业经营到可持续、更有投资的价值。”

 

非凡工艺 苏秋桂：“通过企业生命周期测评，我们的企业正处于青春期，里面有一些是领先的方面，也有一些是落后的。我们达到产值翻倍但发现管理跟不上，所以现在更加关注组织力的打造，我们组织扩大的过程，组织架构也在不断调整，组织职能和组织管控需要同步提升。”

金筷子食品 潘思涵：“我们之前只注重某个部门的能力提升，出现团队个人能力很强，但是无法形成合力。如果能将组织力发挥起来，能更好地服务于企业的商业模式和战略实施。”

 

东社造纸厂 刘堂智：“通过学习让我重新审视了在管理中忽视的问题，组织能力的打造需要从多方面进行考虑，例如设计方案的时候，多考虑人欲，考虑员工的意愿和执行，而设计制度的时候，多考虑人性，因为人都是有惰性的，要从人性的角度进行设计和思考。”

 

 

 

05

 结业分享 

 

 

 

 

 

 

 

中国企业『组织能力』布道工程第一期完美收官，中国培训网、英盛网向通过课程考核，表现优异的同学颁发结业证书。

       

 

 

 

 

 

 

 

企业进化的背后，是组织管理模式的创新、是企业和人才共生模式下的进化。[组织能力] 布道工程 的课程内容直击组织发展痛点，深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型，配合实效的案例工具，为现场企业家和HR们带来深刻的启示。

 

接下来，[组织能力] 布道工程 将持续帮助中国企业提升组织竞争力，激活组织活力，为企业增长深度赋能，让组织能力成为企业超越竞争的护城河。